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我公司召開工程質量研討會
來源：原創(chuàng)文章|作者：本站編輯|發(fā)布時間：2008-06-19|瀏覽人次：2027
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為增強集團公司內部質量交流，6月4日下午，集團公司質檢部召集各子公司黨政領導、質量分管領導在集團大會議室召開質量工作研討會。會議由曾凡龍副總經(jīng)理主持。會議首先由質檢部范濤對目前集團公司各工程項目質量檢查和整改情況做具體匯報。目前，各個項目主要的質量問題有：1、瀝青混合料的級配和油量不合格；2、水泥混凝土的抗壓、抗折強度不合格；3、溝槽回填、路基回填、水穩(wěn)基層的壓實度不合格；4、土路床以及基層的彎沉不合格。接著，工程部李震修部長和質檢部盧永紅部長兩位分別對工程管理上存在的一些共性問題進行了分析。并對設立技術負責人制度、開展QC小組活動、施工組織設計的編寫、工程質量管理體系、人員質量意識、人員結構、補報告等方面提出了相關建議。質檢部周凡部長針對項目部在混凝土施工中存在的一些問題，對質監(jiān)站下發(fā)的《市政工程商品混凝土質量控制要點》進行講解。之后，各分公司與會人員就對加強對補報告情況的管理、合作單位如何管理、施工組織設計編制、施工日志的填寫、QC小組活動的開展等議題暫開了熱烈討論。各公司領導各抒己見，相互啟發(fā)；提出許多較成功的管理經(jīng)驗。最后，集團公司總經(jīng)理嚴悌文和分管質量的副總經(jīng)理曾凡龍分別對質量管理工作提出了相應的要求和指導意見：嚴總：1、領導要重視質量問題；2、質檢員一定要有責任心；3、加強日常的檢查；4、不能讓質量影響企業(yè)的形象和經(jīng)營工作；5、加強對人員的培養(yǎng)。曾總：1、嚴把原材料的質量關，對原材料的采購形成管理制度；2、在施工過程中，做好專項方案；3、合作單位的管理應該多幫助、多指導；4、加強質量意識。 集團質檢部、工程部
